Entrevistado en el programa radial Estamos Rodeados, Fernando Chiofalo, contó cuáles son sus sueños para el Club Atlético Sarmiento Junín de cara a un evento histórico para la entidad: el regreso de las elecciones después de 20 años.
Esta semana, el Club Atlético Sarmiento está en el centro de atención, no solo en el ámbito deportivo, ya que después de dos décadas se celebrarán elecciones en las que los socios podrán elegir al próximo presidente y a quienes lo acompañarán en la directiva. Por un lado, se encuentra la lista “Agrupación Siglo Verde”, liderada por el actual presidente Fernando Chiofalo, y por otro lado, la lista “De Corazón Verde”, encabezada por Diego Fernández.
“Es un evento democrático que a Sarmiento le debería hacer bien para seguir creciendo. Para mí es una adrenalina distinta ya que no estoy acostumbrado, porque estoy habituado más a dedicarle mucho tiempo a gestionar y a trabajar por el Club. Pero viene bien, de alguna manera también te alimenta la cabeza para ser más ingenioso al momento de comunicar y que la gente se entere de las obras”, comentó Fernando Chiofalo en el programa Estamos Rodeados que se emite por LT20 todos los viernes de 20:30 a 22 horas con la conducción de Diego Abdo.
Según Chiofalo, los tres aspectos principales de su gestión son el crecimiento institucional, los logros deportivos y la realización de sueños anhelados, como ascender a la Primera División. “Cuando asumimos, nuestro objetivo era cambiar la mentalidad del club. Antes, Sarmiento se centraba exclusivamente en el fútbol, pero desde 2005 nos hemos acostumbrado a ver el desarrollo de diversas obras, como la construcción de la tribuna cabecera, palcos, plateas, una ciudad deportiva, consultorios médicos, un restaurante, la adquisición de un terreno de 14 hectáreas y la creación de unas 10 canchas”, afirmó el presidente de Sarmiento.
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En términos deportivos, Chiofalo destaca que en los últimos 10 años, el club ha estado presente en la Primera División durante 7 temporadas. Además, resalta el sólido crecimiento social del club, pasando de menos de 2.000 socios a alrededor de 8.000 socios en la actualidad.
Con un presupuesto mensual cercano a los 100 millones de pesos, las responsabilidades de conducir un club pesan diariamente según Fernando Chiofalo. Siendo consciente de las responsabilidades y presiones describe cómo en el fútbol se puede pasar de ser considerado el mejor a convertirse en el peor en tan solo un minuto. “Si la pelota entra en el arco, sos el mejor, pero si golpea en el palo y no entra, pasas a ser el peor. Es una política del fútbol”, comenta.
El presidente del club del campo argentino
Fernando Chiofalo, ingeniero agrónomo de profesión, es un empresario dedicado al sector agropecuario. Su empresa agrupa a otras compañías que ofrecen una amplia gama de servicios, desde contratistas rurales y logística hasta el alquiler de campos para actividades agrícolas y ganaderas. Aunque su principal fuente de ingresos y unidad de negocio se centra en la venta de insumos y el acopio de cereales.
Para Chiofalo el Club pertenece a los socios y es una entidad sin fines de lucro, que tiene que ser gestionada con la misma eficiencia que una empresa. “En una empresa como la mía sembraste, después vino la sequía y nos fundimos todos, pero es distinto porque son decisiones de uno y para uno. Pero cuando tomas decisiones para una institución las tenés que manejar de forma empresaria, pero teniendo mucho más recaudo y protegiendo todo porque después hay que responder para no llegar a tener esas deudas que históricamente pasaban en la institución”, dijo.
Su vida diaria se divide entre su actividad profesional y su pasión por Sarmiento. “Últimamente mi día normal era levantarme temprano, pasar por el Club, irme a Lincoln a trabajar y estar todo el día. Después recorro el campo y vuelvo a la tardecita para ir a el Club, cenar y acostarme”.
Hoy en día, la visión de Chiofalo es establecer definitivamente al Club como una institución destacada en la región, más allá de su relación con el sector agropecuario. En el año 2005, cuando el club estaba al borde de la quiebra, Chiofalo aprovechó su conexión con el sector agropecuario y recibió un gran apoyo de las empresas de esa industria. En ese momento, el 90% de los ingresos del club provenían del sector agropecuario, lo que llevó al nacimiento de la frase de marketing “El equipo del campo argentino”. Sin embargo, el objetivo actual es convertirse en un referente para toda la región, independientemente del ámbito agrícola.
El hincha que siempre apoya
Para Fernando Chiofalo el hincha genuino de Sarmiento siempre apoya. “Esos 3 mil o 4 mil socios son muy aguerridos y acompañan siempre. Y así lo hicieron en el momento que perdimos 4 finales seguidas”, dice.
Hoy Sarmiento cuenta entre 7.500 y 8.000 socios de los cuales la mitad está en condiciones de poder votar este domingo 25 de junio. Siguiendo esta idea cerca del 7 y 8 por ciento de los juninenses es socio de Sarmiento. “Yo creo que el trabajo que estamos haciendo se va a notar mucho más dentro de unos años, cuando la generación de 10 a 25 años pueda empezar a manejar su dinero y pueda hacerse socio. De hecho, se está notando hoy en todos lados, hace 15 años atrás no había tantas camisetas de Sarmiento en la calle. Hoy en cualquier evento que vas hay camisetas de Sarmiento. No me imaginaba este crecimiento tan importante que tuvimos”, dice.
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¿Cómo serán la votación?
El próximo domingo 25 de junio se realizará la votación en Sarmiento para elegir a la nueva comisión directiva que conducirá el club por los siguientes dos ejercicios (2023-2025) y desde la institución se dio a conocer cuáles serán los requisitos y la información para que los socios/as concurran a emitir su voto.
Los comicios se llevarán a cabo en el salón de usos múltiples, de 10 a 17 horas, y se ingresará por Avenida Arias.
Este domingo 25 de junio el Club Atlético Sarmiento elije a través de sus socios cual es el mejor camino a seguir y de la mejor manera: a través de la democracia del voto.
